在石化行業(yè)，“三查四定”是指項目建設(shè)交工前經(jīng)歷的一個過程，是裝置長周期穩(wěn)定運行的前提保證。近日，延安石油化工廠創(chuàng)新管理，將“三查四定”引入企業(yè)管理，進一步夯實基礎(chǔ)管理。

　　該廠結(jié)合實際情況，各單位負(fù)責(zé)人及機關(guān)工作人員重點圍繞“三查四定”查找問題，即查崗位職責(zé)是否明確，是否存在職責(zé)不清晰、職責(zé)交叉的問題;查崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是否明確，定性和定量指標(biāo)是否準(zhǔn)確，權(quán)責(zé)是否清晰等影響職能發(fā)揮的主要問題;查分管領(lǐng)域或業(yè)務(wù)部門的管理定位是否清晰，主要業(yè)務(wù)管理流程是否合理，辦結(jié)時限是否明確等影響工作效率和質(zhì)量的問題。同時明確整改舉措和時限。

　　“經(jīng)過逐項查找，我們部門查出了3項問題，我自己管理的業(yè)務(wù)工作也存在2項問題。說實話，日常工作中我們不太注意這些問題，經(jīng)過這次“三查四定”，我們不但梳理了各項工作流程，更明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，工作效率得到了顯著提升。”安全環(huán)保部職工劉偉談到。

　　此次“三查四定”是該廠精細(xì)化管理的一個舉措，更是新時代企業(yè)管理發(fā)展的重要一步，該廠將結(jié)合十九大報告精神，強化責(zé)任，夯實管理，全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為延長石油做強做優(yōu)貢獻(xiàn)出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。