劉興旭在論壇上發(fā)表演講
為弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，造就優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，強化年輕一代企業(yè)家的培育，讓優(yōu)秀企業(yè)家精神代代傳承，10月18日下午，新鄉(xiāng)企業(yè)家精神論壇暨第三期新鄉(xiāng)“333人才匯”在新鄉(xiāng)高新區(qū)科隆集團舉行。
新鄉(xiāng)企業(yè)家精神論壇暨第三期新鄉(xiāng)“333人才匯”，由新鄉(xiāng)市委組織部、新鄉(xiāng)市人才辦主辦，新鄉(xiāng)市工業(yè)和信息化委員會、新鄉(xiāng)高新區(qū)管委會承辦。新鄉(xiāng)“333人才匯”，是在每月第三周的周三下午3點，定期召開的服務人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的會議。本期“333人才匯”的主題是“新鄉(xiāng)企業(yè)家精神論壇”。
來自新鄉(xiāng)市的優(yōu)秀企業(yè)的董事長、總經(jīng)理以及新鄉(xiāng)市委組織部、發(fā)改委、科技局、財政局、人社局、商務局、金融局、工商聯(lián)等相關單位負責同志及在新高校創(chuàng)業(yè)指導中心負責同志參加了此次論壇。新鄉(xiāng)市工業(yè)和信息化委員會黨組書記、主任杜家武在論壇上進行嘉賓致辭，新鄉(xiāng)市委常委、組織部長王樂新到會并做論壇點評。
新鄉(xiāng)航空工業(yè)集團有限公司董事長高海軍、河南心連心化肥有限公司董事長劉興旭、河南科隆集團有限公司董事長程清豐、新鄉(xiāng)白鷺投資集團有限公司董事長邵長金、河南銀金達彩印股份有限公司董事長閆銀鳳等五位企業(yè)家，在論壇發(fā)表主旨演講。在本次企業(yè)家精神論壇上，劉興旭董事長作了題為《履行責任 服務社會 貢獻力量》的主旨演講。
在論壇上，劉興旭首先結合心連心公司節(jié)能環(huán)保工作實踐，講述了心連心人的“初心”。他說，“煤化工行業(yè)是一個容易產(chǎn)生污染、對環(huán)境造成危害的行業(yè)。在十幾年前，國家并沒有對環(huán)保工作提出很高要求的時候，我們就清醒的認識到：先污染后治理的發(fā)展道路，是一條彎路，更是一條死路，走循環(huán)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展之路，是企業(yè)的必然選擇。心連心公司要打好改善環(huán)境的主動仗，實現(xiàn)更加美好的碧水藍天，要做中國綠色化肥產(chǎn)業(yè)的驅動者，絕不做污染環(huán)境的歷史罪人。只有履行好責任、服務好社會，主動擔負企業(yè)的更大責任，把政府、社區(qū)、供應商、經(jīng)銷商的一切有用資源利用起來，為社會創(chuàng)造最大的價值，才能贏得社會的尊重，才能實現(xiàn)心連心的企業(yè)夢。”
劉興旭說，近年來，心連心公司根據(jù)自身的行業(yè)特點，確立了源頭控制、末端治理的環(huán)境治理模式，從源頭抓起，推行清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)再利用，變污染后治理為提前控制不排污，使環(huán)保工作步入了良性軌道。心連心公司累計投資5億多元，高起點引進行業(yè)上的先進技術、先進設備，引進全國最新的科技成果，實行源頭控制，污水零排放項目被國家環(huán)?？偩?、財政部作為樣板，在全國同行業(yè)推廣。堅持走“零排放”和“超低排放”之路，將國家規(guī)定的標準視為基本底線標準，在內(nèi)部實施更加嚴格的“企業(yè)內(nèi)控指標”和“紅線預警考核”機制，成為我國第一個實現(xiàn)鍋爐超低排放的化肥企業(yè)。為了減少車輛排放污染，心連心公司在肥料界率先提出車用尿素專用原料概念，建成了國內(nèi)首套具有自主知識產(chǎn)權的超高純車用尿素生產(chǎn)線，成為中國最大的優(yōu)質高純車用尿素原料供應商，客戶覆蓋率超過60%，產(chǎn)品出口美國、日本、澳大利亞等十幾個國家和地區(qū)。
劉興旭在演講中拋出了令企業(yè)家們敏感的課題，同時引出了心連心公司的企業(yè)愿景和創(chuàng)業(yè)初心。他說，“做企業(yè)為了什么?就是為了盈利、賺錢么?賺錢不是企業(yè)的最終的目的，而是為了把事做得更大、更好。把事做大、做好，就是用最少的社會資源創(chuàng)造最大的社會效益。把事做大，就是企業(yè)自身成為國際一流的企業(yè)，規(guī)模最大、盈利能力最強、運作規(guī)范;把事做好，就是實現(xiàn)顧客、供應商與合作伙伴、社會、員工、股東五大相關方更美好。”
他說，“心連心是一家公眾公司，從建廠到發(fā)起上市募資，取得的所有資源來自于社會，所以必須服務于社會，必須以社會的明天更美好為出發(fā)點和落腳點。滿足各方需求不僅僅是我們應盡的責任和義務，更是我們生存和發(fā)展的必要條件，離開了這些條件或者說這些條件差一些，我們就寸步難行，甚至失去生存的空間。滿足這些需求，企業(yè)才會發(fā)展。”
劉興旭在論壇上指出，做企業(yè)肯定要賺錢，不能盈利就無法生存，所以一定要賺錢。但賺錢不是最終的目的，賺錢絕對不是僅僅為了提高生活水平，如果只是為了享受，不僅沒有社會意義和人生價值，你也不可能永遠享受。盈利只是能力的體現(xiàn)，但絕對不是目的。我們和社會相關方的關系，那就是共同做事而非只是利益之間的關系。心連心公司存在的意義和目的，就是老老實實為社會做事，全心全意為農(nóng)民服務。致力于成為中國最受尊重的化肥企業(yè)集團，就是我們心連心的“企業(yè)夢”，就是我們心連心團隊創(chuàng)業(yè)的“初心”。
而怎樣把事做大、做好?劉興旭從“一米寬 一千米深”、“點點滴滴 鍥而不舍”、“從一數(shù)到十 一個都不能少”三句話入手，闡述了自己的管理理念。他說，實現(xiàn)成功的方法有很多個，通向成功的道路有很多條，但確保成功的規(guī)律只有一個，成功沒有捷徑可走，就是從一數(shù)到十，一個都不能少。只有依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，堅持不懈追求事情的內(nèi)在規(guī)律，才會離成功越來越近，才能走得好、走得遠。這個過程是困難的、艱苦的，甚至會暫時看不到成效，就像打井會碰到巖層一樣，但是只要牢記“一米寬，一千米深”理念，認準方向，齊心協(xié)力，依靠團隊的力量，就能沖破重重關卡，打出源源不斷的“活水”，形成自己的核心競爭力。
化肥行業(yè)是高耗能的企業(yè)，肩負著“煤炭資源清潔高效利用”的社會責任，劉興旭在行業(yè)內(nèi)率先提出了總成本領先戰(zhàn)略指導思想，提出了做行業(yè)能效領跑者的發(fā)展思路，用“一米寬 一千米深”、“點點滴滴 鍥而不舍”、“從一數(shù)到十 一個都不能少”的理念，帶領全行業(yè)用最少的資源，產(chǎn)出最高效的產(chǎn)品。2011—2016年，連續(xù)六年被國家工信部評定為“能效領跑者標桿企業(yè)”，心連心公司多項節(jié)能開發(fā)設計在全國同行業(yè)推廣，帶動行業(yè)每年節(jié)約巨大生產(chǎn)成本，帶動全行業(yè)節(jié)約煤炭近5000萬噸。心連心公司在全國重點行業(yè)節(jié)能減排達標競賽中，榮膺“全國五一勞動獎狀”，成為環(huán)境與經(jīng)濟效益最大化的行業(yè)標桿。
長期以來，傳統(tǒng)尿素利用率低的問題，成為一個行業(yè)瓶頸，一個世界性行業(yè)難題。憑著這份社會責任感，2009年，劉興旭率先在行業(yè)內(nèi)提出“中國高效肥”的品牌定位，斥資1000多萬元與中科院合肥物質研究院合作，共同研究開發(fā)“高效環(huán)境友好內(nèi)質包裹型緩釋尿素”項目，開創(chuàng)了中國化肥技術革命，努力推動中國化肥產(chǎn)業(yè)轉型升級。歷經(jīng)幾年攻堅，克服重重困難，終于成功解決了這一世界性難題，不僅提高氮肥利用率20% 以上，還增加作物產(chǎn)量10%以上。
劉興旭，這位軍人出身、有著42年黨齡的老黨員，在論壇上總結到，“企業(yè)不僅是經(jīng)濟組織，而且是‘社會公民’，一個企業(yè)想要做大做強，首先要成為一個有責任的企業(yè)，以高度負責的態(tài)度善待環(huán)境、善待資源，體現(xiàn)一個企業(yè)對國家、對群眾、對員工強烈的責任意識。所謂心連心——就是上連黨心，積極落實黨的各項方針政策;就是下連民心，永遠和人民群眾站在一起。堅持做事的理念，老老實實、實實在在為社會做事，全心全意為農(nóng)民服務，這是心連心存在的意義和目的，更是我永不放棄的目標和追求。”
在主旨演講結束后，劉興旭和其他優(yōu)秀企業(yè)家代表一道，圍繞新鄉(xiāng)企業(yè)家精神的培育與傳承、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設、科技研發(fā)與融資手段創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)新模式引入、新鄉(xiāng)經(jīng)濟中原突圍、民生就業(yè)與社會責任等問題，進行了深入研討、互動交流。
