習總書記強調領導干部要把"三嚴三實"的要求貫穿改革全過程，既當改革的促進派，又當改革的實干家。"三嚴三實"是指導各級領導干部干事創(chuàng)業(yè)的"總綱領"。沒有實際工作中的考驗，那么嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己的要求終究只是紙上談兵，而若不在全面深化改革中進行衡量，那么謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的標準就依然是空說無憑。當前中國資本市場已經穩(wěn)定，迫切需要走向實體經濟、走向國企改革。衡量國企改革的標準就是按照"三嚴三實"的要求做到"三個有利于"，即有利于國有資產保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能。與整個國民經濟一樣，化工行業(yè)當前亦處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加的發(fā)展階段，各種挑戰(zhàn)相繼涌現，眾多矛盾相互交織，經濟運行的復雜性和艱巨性前所未有。從基本面上看，化工行業(yè)"新常態(tài)"集中反映為增速放緩和利潤變薄。從實質上講，化工行業(yè)"新常態(tài)"又突出體現在動力轉向和結構轉型。在產能嚴重過剩、要素成本剛性上升、市場體制更加完善的情況下，化工行業(yè)經濟增長的動力逐步由投資拉動轉換為創(chuàng)新驅動，產業(yè)競爭優(yōu)勢由傳統的規(guī)模經濟優(yōu)勢轉向了創(chuàng)新和技術優(yōu)勢，行業(yè)經濟結構逐步向新型高端制造業(yè)和現代服務業(yè)加快發(fā)展?？梢灶A見，化工行業(yè)的"新常態(tài)"，總體趨勢是向高端化、差異化縱深發(fā)展，向價值鏈高端持續(xù)延伸。因此，必須盡快發(fā)掘出新的驅動力，擺脫對傳統發(fā)展方式的慣性依賴，加快推動行業(yè)整體轉型升級，搶占價值鏈高端。在這種背景下，作為中國企業(yè)500強之一、中國化工企業(yè)代表的重慶化醫(yī)集團，必須積極調整思路、推動改革與創(chuàng)新、實現產業(yè)的轉型升級。重慶化醫(yī)集團改革的主要理念是走跨界融合之路，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。作風是一種工作狀態(tài)，體現了形象，也代表著能力。在"三嚴三實"專題教育中，化醫(yī)集團黨委主要采取了四條措施強化作風改進，確保黨的領導、黨的建設在企業(yè)改革中得到體現和加強。 一是抓改革宏偉藍圖。經濟發(fā)展是事業(yè)發(fā)展的物質基礎，改革是發(fā)展的動力和活力所在，在經濟新常態(tài)下，化醫(yī)集團黨委高度重視經濟工作，牽頭制定了化醫(yī)集團“11+3”的改革藍圖，推動企業(yè)進行結構調整，實現轉型升級。二是抓權利科學運行。化醫(yī)集團建立了戰(zhàn)略導向的權、責、利相匹配的授權體系，健全產權管理、風險控制、人力資源、生產經營等一系列制度規(guī)范，推進“依法治企”。在集團總部層面，將黨委、董事會、監(jiān)事會、經營層的職能職責厘分清楚，原則上生產經營全面下放到經營管理團隊，黨委主要抓干部隊伍建設、抓改革和監(jiān)管，董事會主要抓目標確定；并將監(jiān)管職能下沉一級，加強效能監(jiān)察。在實施充分授權的同時，我們也將實行放權與問責相結合。三是抓正確用人導向。始終堅持“三嚴三實”的選人用人導向，讓想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出。在重點企業(yè)重要領導崗位上重用深得群眾擁護、有灼見有效率的干部，實實在在、清正廉潔的干部。集團黨委通過正確的選人用人導向，形成了能者上、庸者下、劣者汰良好的工作氛圍，起到了激活一池春水的良好效果。四是抓嚴格監(jiān)管問責。當前，集團公司正處于大改革、大調整的關鍵時期，需要進一步強化黨的領導和黨的建設，強化全體黨員黨性觀念，嚴格落實“兩個責任”。圍繞上級和集團部署，強化對重點工作的監(jiān)督檢查。針對“六個專項治理”開展監(jiān)督檢查。加強對選人用人情況的監(jiān)督檢查。開展對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。重要崗位和重點環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，加強對混合所有制改革過程中的清產核資、產權轉讓、兼并重組、增資擴股等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，查找廉潔風險點，推進風險防控。同時，緊緊抓住“兩個責任”這個黨風廉政建設的“牛鼻子”，嚴格執(zhí)紀，強化問責。對影響企業(yè)效能的突出問題，嚴格責任追究。在案件查辦上，重點查辦發(fā)生在國有企業(yè)發(fā)展混合所有制過程中企業(yè)領導人員插手兼并重組、產權交易、物資采購、招標投標、工程建設，侵吞國有資產，買官賣官、以權謀私、腐化墮落、失職瀆職案件。從明年開始，我們還將推出監(jiān)管巡查制度。我們就是把我們黨委的監(jiān)督職能，紀委的監(jiān)督職能，審計的監(jiān)督職能，監(jiān)事會的監(jiān)督職能，以及安全環(huán)保和經濟運行的監(jiān)督職能把它整合成一個完整的一個板塊，統一地到每個企業(yè)開展這方面的巡查工作。
   化醫(yī)集團面臨的困難和問題，本質上是結構的問題，是基因的問題。要走出困境，必須通過改革創(chuàng)新，探索新路，實現整體轉型。我們主要從四條路徑著手，目前來看，成效已經初步顯現。路徑一："走出去，引進來"。衡量一個投資的成敗，主要是依據"4+1"標準。包括有無資源優(yōu)勢、有無技術優(yōu)勢、有無資本優(yōu)勢和有無人才優(yōu)勢，再加上一個好的商業(yè)模式。我們根據這個情況，我們就要分析我們現有的產業(yè)，根據現有的這些產業(yè)，我們就是把我們在本地沒有資源優(yōu)勢，沒有市場優(yōu)勢，就是要有所為，有所不為。在產業(yè)上有退有進，比如說我們有的要實現行業(yè)的重組，比如說像橡膠，通過我們行業(yè)重組，實現積聚的優(yōu)勢，1+1大于2，通過這個優(yōu)勢我們自我約束產能，這樣來實現我們整體共贏的一個模式。有的我們有的沒有資源優(yōu)勢，我們可能到有資源優(yōu)勢的西北，像蛋氨酸就去了寧夏，甚至在國內沒有優(yōu)勢的，我們可能走向國外，根據國家實施的“一帶一路”戰(zhàn)略和我們現在正準備把我們有些要素，我們有些PVC的項目，非常的埃塞俄比亞這些地方，轉移到這些市場去。還有像保利，他們在那里開發(fā)了天然氣，我們給下游生產一些管道，非洲的一些基礎設施建設，我們的一些肥料，化工建材這塊向非洲轉移。同時我們也引進一些優(yōu)秀的企業(yè)，對我們的一些現有的，在重慶的工廠進行嫁接改造。比如說引進了紅太陽，把我們的氯堿行業(yè)延伸到下游，包括福華的重組，甚至我們還會引進孟山都跟傳統的農藥行業(yè)進行提升。國際國內的先進企業(yè)進行嫁接，改造和提升，通過第一個路徑“走出去”，“引進來”。 路徑二：主輔分離、專業(yè)化分工。比如說檢維修，專門組建一個檢維修公司。我們把我們的物流把它剝離出去，專門組建我們的物流公司，甚至把一些財務公司，小額貸款公司，融資租賃公司，基金公司，我們共同組建一個金融集團。就是把傳統的把它現代服務業(yè)進行分工，通過專業(yè)化分工，就精干了主業(yè)，積極推進產業(yè)整合，以產業(yè)發(fā)展的指引為導向，事實產業(yè)鏈、產品鏈和價值鏈的優(yōu)質整合，綜合考慮資源、能源、技術、環(huán)保、市場等因素，將旗下劃分為重點發(fā)展，調整或轉移，禁止或逐步退出三大類，重點打造六大化工產業(yè)板塊，形成產業(yè)鏈或產業(yè)集群，確保各板塊的產品結構各有側重，錯位發(fā)展。另一方面大力發(fā)展現代服務業(yè)，主要構建金融服務、工程設計研發(fā)，現代物流，供應鏈綜合服務，投資等六大現代服務業(yè)體系。路徑三：跨界融合，創(chuàng)新發(fā)展。如果我們不創(chuàng)新，是沒有前途沒有希望的，只有創(chuàng)新，才能降低成本，解決環(huán)保問題，讓產品走在世界前列。改革和創(chuàng)新，是化醫(yī)下一步發(fā)展的兩把尖刀，兩個抓手。創(chuàng)新的方式，一個是通過自己團隊、引進研發(fā)人才和聯合高校等方式進行研發(fā)創(chuàng)新，特別是在技術骨干的引進上，要通過尋找創(chuàng)投、成立合資公司、讓技術人才成為老板的方式，吸引技術人才加盟。另一方面就是實施并購，這也是創(chuàng)新的一種方式。跨界融合就是要統籌考慮醫(yī)藥和化工各板塊的平臺、資源、產品等多方面要素，把各企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展與集團適度多元化發(fā)展結合起來，全力推動集團內醫(yī)藥、化工、制造、金融、服務、物流行業(yè)的有效融合，系統推動產業(yè)板塊同步的創(chuàng)新升級。下一步，我們將在技術跨界、資本資源跨界、營銷網絡跨界三個方面下大力氣。我們通過一系列的創(chuàng)新，我們也是組建了包括紫光的蛋氨酸，還有PMMA，包括我們的FDI，通過我們的創(chuàng)新，在氯堿的下游衍生品，專業(yè)化和特色化工產品的開發(fā)，這方面的開發(fā)實現精細化、差異化和特殊化。根據我們在重慶這些資源配置，我們主要會從精細化工，就是農藥、醫(yī)藥、新材料、電子化學品、特殊化學品和帶有雜環(huán)的這些特殊因子這些產品的開發(fā)，圍繞這些產品去創(chuàng)新。路徑四：資產重組，分類處置。有很多歷史沉淀的一些問題，我們把它做成"三個籃子"，一個是優(yōu)秀的，還有一個是壞掉的，中間這個是剝離的，把中間這個籃子向兩邊剝離。讓這些好的資產發(fā)揮出效益，同時裝入資本市場，通過資本市場的運作，我們把它增值以后，我們減持來處理“壞籃子”這些資產。所以第四個路徑主要是資產重組，分類處置。
     在這里我想有五個方面的建議：一是建議在國企一線企業(yè)有序穩(wěn)妥推行混合所有制，讓企業(yè)決策機制靈活高效，大力提高市場競爭力。以重慶紫光為例，重慶紫光化工股份有限公司（以下簡稱"紫光"），成立于2000年12月，由“三個一”（一個停產車間、一千萬元資金、一項中試技術）起步，經過十余年的飛速發(fā)展，已建設成為國內規(guī)模最大、技術最先進、成本最具競爭力的天然氣精細化工生產基地。紫光是國企與民企的優(yōu)勢嫁接，實現國企、民企在體制、資源上的取長補短。紫光通過化醫(yī)集團平臺，獲得國企豐富的資源優(yōu)勢、政策支持以及良好的社會形象，同時又保留了民企敏銳的市場嗅覺、高度市場化的行為以及高效的決策機制。控股股東之一的化醫(yī)集團也給予紫光較大的支持和決策的自主，因此紫光在決策機制上更接近民企。紫光的高管人員傾向于在前沿陣地親自奮戰(zhàn)，嗅覺非常敏銳，一旦發(fā)現市場機遇，迅速進行決策，不需要層層審批，就可以立刻展開行動，快速把握市場。紫光在西北的項目幾乎都是當年投產當年運行，春播秋收，效率非常高。紫光化工連續(xù)七年進入重慶工業(yè)50強，受到重慶市人民政府的表彰和獎勵；連續(xù)六年進入中國化工500強，在國際精細化工領域得到充分認可。公司總資產40億元，轄20多家分（子）公司，擁有國家認定企業(yè)技術中心，在重慶、內蒙古、新疆、江蘇、福建等地建有七大生產基地及科研機構，成為集科研、生產和銷售為一體的產業(yè)化集團。2001-2014年，公司銷售收入年均增長44%，利稅年均增長28%，資產年均增長65%。2014年公司銷售收入48.8億元、利稅額近3億元所以我認為，國企改革，要實現“做大、做強、做優(yōu)”，要遵循市場經濟規(guī)律，要讓企業(yè)建立靈活高效的決策機制。對于混合所有制企業(yè)，可逐漸推行企業(yè)高管持股。同時，推進混合所以制的改革必須要形成有效的監(jiān)管制度。通過監(jiān)管，有效規(guī)避利益輸送、規(guī)范關聯交易，防止國有資產流失。這是我們的第一個建議。二是建議國有企業(yè)要嚴格按照《公司法》和建立現代企業(yè)制度要求，進一步建立戰(zhàn)略導向的權、責、利相匹配的授權體系。比如，在集團總部層面，要將黨委、董事會、監(jiān)事會、經營層的職能職責厘分清楚，生產經營原則上應全面下放到經營管理團隊，董事會負責戰(zhàn)略決策。在二級企業(yè)層面，應按照現代企業(yè)法人治理機制和原則，理清出資人、董事會及董事、經營團隊的職責邊界，加大權力下放力度，逐步將企業(yè)的生產經營決策權還權于其董事會，集團層面不應大包大攬，侵犯二級企業(yè)的自主經營權。三是建議改造優(yōu)化管控模式?？茖W合理的“決策-執(zhí)行”模式是企業(yè)集團發(fā)展壯大的關鍵。化醫(yī)集團不是生產型企業(yè)，因此我們重點推動了管控模式改造，著力構建戰(zhàn)略管控型集團本部+產業(yè)集團+生產及成本中心的三級集團架構，實現管理體制和經營機制的轉變。特別是在集團決策層面，確立了“戰(zhàn)略文化、文化匯融、投資收益、監(jiān)督服務”的戰(zhàn)略定位，將基本職能從“管資產、管經營、管安全環(huán)保”轉變?yōu)?ldquo;管資本、管戰(zhàn)略”，在簡政放權的基礎上，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、風險控制、監(jiān)督保障等手段，充分激活調動了各層級的積極性和主動性。 四是建議高度重視技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力。針對中低端化工產品過剩、高端產品大量進口的現狀，產品要提高檔次和附加值，就必須精選重點領域和優(yōu)勢領域，優(yōu)先發(fā)展國內緊缺、技術含量高、生產工藝優(yōu)的綠色環(huán)保產品。對于精細化工產業(yè)，則重點在現有基礎上發(fā)展下游產業(yè)，積極推進清潔生產和循環(huán)經濟，實現化工產業(yè)綠色化演進。比如，我們在正確判斷、理智處理紫光蛋氨酸豐都環(huán)保事件基礎上，出資2億多元完成對紫光天化蛋氨酸的增資擴股，推動紫光寧夏蛋氨酸實現技術突破，市場價值大幅提升，加快了蛋氨酸項目國產化進程。五是建議國家出臺一系列對削減劃減過剩產能采取一系列的措施，實現行業(yè)范圍內的重大重組，形成產業(yè)產能的集聚，完了以后通過產能產業(yè)的集聚，來達到自我削減，約束產能的作用，通過產能自我約束產能，但是在這個過程中，那么國家應該結合化工企業(yè)的安全環(huán)保搬遷給予一定的資金支持。同時對于削減過剩產能的資金支持，通過削減過剩產能來實現產業(yè)的重新匹配。江蘇利工集團、冶金工業(yè)部鋼鐵研究總院靖江不銹鋼泵閥廠主要生產：核電泵CAP1400/ACP1000、核電泵CAP1700/ACP1000，耐腐蝕泵,化工泵, 耐腐蝕合金泵，IH化工離心泵，IN保溫泵、GZ高質化工泵、JINB熔融尿素保溫泵，FJX強制循環(huán)泵，FSB氟塑料泵、IHF氟塑料合金泵，LJYA耐腐蝕料漿磷胺磷酸泵，UHB-ZK耐磨耐腐沙漿泵,FIR、CYBR、HRB、IHR高溫高壓印染泵,WFB無密封自控自吸泵、ZXB、ZW無堵塞自吸泵，ADQX小流量高揚程切線流程泵,WB不銹鋼旋渦泵，JF付壓耐腐蝕泵，AH、ZM耐腐蝕渣漿泵，WGZ、FSJB、LJB無泄漏化工離心泵，AY型離心油泵,G、GNF單螺桿泵，FCB齒輪泵,HJ堿泵，IJ堿泵，IHE耐腐蝕泵，HCZ化工泵，AFB、FB化工耐腐蝕離心泵,TL脫硫泵,CPN堿泵, IEC稀酸泵,SAJ化工流程泵、SZA化工流程泵、SCZ化工流程泵、SZE化工流程泵、SDZA化工泵、SPP漿液化工流程泵,HTCN懸臂式液下泵，RY高溫熔鹽泵,FY、HYF、FYB耐腐蝕液下泵,YL型長軸耐腐蝕泵液下泵, SLY型多級長軸液下泵,DF多級耐腐蝕泵、GDL多級耐腐蝕泵，YL壓濾機專用耐腐蝕泵，BA石油化工流程泵，BR重工位石油化工流程泵，BMA石油化工流程泵，BMRS石油化工流程泵，BMRD(Z)石油化工流程泵，OHF/C石油化工流程泵，VSD立式多級泵，VDD立式多級泵，核電余熱排出泵，核電中壓安注泵，核電SWS廠用水泵，CVS化容補水泵，正常余熱排出泵，高速磁力泵，四氯化鈦專用磁力泵，DM隔膜泵，U型化工離心泵，FAX化工混流泵，廢酸濃縮循環(huán)泵，自平衡多級泵，WQ潛污泵。ISG、IHG襯氟管道泵，帶聯軸器管道泵，磷化液涂裝泵, 江蘇雙達集團破渣機，非金屬合金泵，閥門，一、二類壓力容器，熱處理配件,食品機械,離心鑄管,鋼襯四氟管道、鋼襯玻璃、陶瓷管道，雙組份無溶劑環(huán)氧樹脂管道、鋼襯聚氨酯復合管，鋼襯塑復合管及泵配件（機械密封等）. 利工泵閥，江蘇靖江不銹鋼泵閥廠，國營靖江不銹鋼泵閥總廠，靖江泵閥集團，靖江泵，靖江化工泵，重慶水泵，重慶化工泵，重慶利工、重慶水泵集團，江蘇泵閥集團，耐腐蝕材質有美國標準316、316L，日本標準304、304L，F46，CD-4MCu，2205材質、雙相不銹鋼、K合金，哈氏合金，Ti合金，蒙乃爾合金，904、825、Mo2Ti等耐腐蝕材料。023-63847411 023-63706909