捕捉新商機(jī) 應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)
工業(yè)可視化潛力無限
中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司鉆采工程研究所工業(yè)可視化工作室主任 王康
工業(yè)可視化，顧名思義，就是把工業(yè)上常見的工具、設(shè)備、產(chǎn)品或者某項(xiàng)服務(wù)、工藝進(jìn)行可視化展示。人們可以攜帶一個(gè)屏幕，里面是一個(gè)視頻，通過播放這個(gè)視頻，能夠展示這項(xiàng)技術(shù)。現(xiàn)在我們的可視化技術(shù)常用的有兩項(xiàng)，一項(xiàng)是石油工業(yè)的三維動(dòng)畫，三維動(dòng)畫能夠清晰展示井下工藝的原理，向人們介紹一些平常人非常難懂的工藝技術(shù)，主要用來做一些產(chǎn)品的推廣和演示;另一項(xiàng)是虛擬現(xiàn)實(shí)，虛擬現(xiàn)實(shí)是一個(gè)比較新的概念。我們這個(gè)工業(yè)可視化工作室主要是做石油工業(yè)三維動(dòng)畫和石油工業(yè)虛擬現(xiàn)實(shí)，主要是這兩項(xiàng)。
目前，可視化在應(yīng)用方面剛剛拉開序幕。眾所周知，虛擬現(xiàn)實(shí)非常火熱，但是火熱的只是這個(gè)設(shè)備硬件，像Facebook、HTC、三星都在推出自己的虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡，但其實(shí)最重要的還是在內(nèi)容端。我們現(xiàn)在已經(jīng)介入這一行業(yè)，開始做虛擬現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容，內(nèi)容主要針對(duì)石油工業(yè)，也做一些實(shí)操培訓(xùn)和漫游展示。比如對(duì)于海洋石油來說，海洋石油鉆井平臺(tái)在遠(yuǎn)離大陸幾十千米的海洋之中，普通老百姓是沒辦法也沒機(jī)會(huì)到上面去看一下鉆井平臺(tái)是什么樣的。但是，我們可以通過應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、三維建模技術(shù)，使觀眾戴上虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡之后，身臨其境地感受一下海上鉆井平臺(tái)到底是什么樣的，就像我們?cè)谡箷?huì)上展示的作品一樣。
這項(xiàng)技術(shù)不僅能提供視覺上的感受，還有聽覺方面的感受，配一個(gè)耳麥即可;如果加一個(gè)鼓風(fēng)機(jī)，就可以有觸覺感受了;鼓風(fēng)機(jī)里邊加一些海水、海風(fēng)的味道，那就類似于現(xiàn)在流行的所謂4D、5D、6D等電影。
可視化技術(shù)的發(fā)展前景非常廣闊，但具體發(fā)展到什么程度還比較難說。可以簡(jiǎn)單地去想象一下，就像科幻電影里一樣，技術(shù)人員隨手一抓，就可以從空中抓取數(shù)據(jù)，抓取油井的產(chǎn)量。比如說我隨手一抓，可能空氣中就會(huì)有很多數(shù)據(jù)，一井、二井一直到N多井的數(shù)據(jù)，然后再隨手一拉，可能所有井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)就能變成一個(gè)集合，我們?cè)僖凰Φ脑?，可能這個(gè)數(shù)據(jù)就上報(bào)了。我覺得未來十年這是可以實(shí)現(xiàn)的，我們正在朝這個(gè)方向努力。
充分發(fā)揮自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)
太重集團(tuán)榆次液壓工業(yè)有限公司液壓閥公司經(jīng)理 郭鴻旺
這次我們公司攜壓裂車用馬達(dá)和多路閥產(chǎn)品來參展，這些產(chǎn)品原來都是依賴進(jìn)口的，如今實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代，顯示了公司的研發(fā)水平，彰顯了民族自主品牌的實(shí)力。此前，公司參與了大唐國(guó)際煤制氣項(xiàng)目，緊跟設(shè)計(jì)院，將自有技術(shù)和設(shè)計(jì)院的技術(shù)進(jìn)行對(duì)接，并從設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品制造、售后服務(wù)三方面為大唐國(guó)際項(xiàng)目客戶提供了成套服務(wù)，體現(xiàn)了公司的設(shè)計(jì)制造水平，也給煤制氣行業(yè)帶來了全國(guó)產(chǎn)化的理念。
最近幾年油價(jià)下跌對(duì)我們的發(fā)展造成了一定的沖擊。國(guó)家控制產(chǎn)能的思路是理智和科學(xué)的。從行業(yè)角度來說，公司項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行一些壓縮。另外，在技術(shù)研發(fā)方面，仍要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，來適應(yīng)國(guó)家政策調(diào)控帶來的改變。下一步，我們的主要目標(biāo)是為客戶提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品，將我們的產(chǎn)品做得更精致，服務(wù)更到位，為客戶帶來更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高性價(jià)比的產(chǎn)品。
低油價(jià)也給技術(shù)創(chuàng)新帶來了機(jī)遇。技術(shù)儲(chǔ)備方面，考慮到液壓件主件最基礎(chǔ)的是鑄件，因此我們?cè)阼T件研發(fā)上投入了很大的精力，提高了公司在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，用戶最看重的還是產(chǎn)品的品質(zhì)和穩(wěn)定性。對(duì)液壓件來說，品質(zhì)的提升是永久的主題，也是我們的發(fā)展方向。
其他業(yè)務(wù)公司也有新的規(guī)劃。由于液壓件屬于基礎(chǔ)行業(yè)，除了石油石化行業(yè)，我們也關(guān)注環(huán)衛(wèi)機(jī)械領(lǐng)域;未來五年重點(diǎn)關(guān)注和投入的產(chǎn)業(yè)還有農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域，尤其是高端農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，公司最終目標(biāo)是要替代進(jìn)口農(nóng)機(jī)產(chǎn)品;公司也有計(jì)劃進(jìn)入軍用品領(lǐng)域，軍用品作為國(guó)家科技高度的象征，也是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志，雖然門檻高，但我們也投入了大量的精力。
公司響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”政策，依靠自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品，去年自營(yíng)出口產(chǎn)品份額占總銷售額的20%，在泰國(guó)、伊朗、土耳其等沿線國(guó)家都有一定出口額，尤其是元器件方面有很好的銷售業(yè)績(jī)，今后依然可以享受國(guó)家優(yōu)惠政策，如出口退稅等。公司也非常期待與設(shè)計(jì)院和石油化工大項(xiàng)目攜手前進(jìn)，一方面是加強(qiáng)自營(yíng)出口，另一方面可以依托大的主機(jī)用戶一起走出國(guó)門。
抓住機(jī)遇進(jìn)軍海洋
科瑞集團(tuán)井口設(shè)備事業(yè)部首席技術(shù)專家 王維明
今年油價(jià)雖不會(huì)大漲，但也不會(huì)長(zhǎng)期低迷，2017年有望回升。趁這個(gè)時(shí)機(jī)，要把企業(yè)內(nèi)部的事情做好。
低油價(jià)造成很多公司減資、裁員、節(jié)減成本，不過對(duì)科瑞而言是很好的商機(jī)，科瑞沒有停止投入大量資金、繼續(xù)招攬人才。我在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)20多年，見過很多危機(jī)，每次危機(jī)都是公司重組的好時(shí)機(jī)。我們會(huì)把公司重新重組，進(jìn)入新的系統(tǒng)，迎接下一個(gè)時(shí)代的來臨?？迫瓞F(xiàn)在也在進(jìn)行重組，從陸地走向海洋。
今年我們有幾個(gè)大項(xiàng)目在進(jìn)行，比如緬甸的項(xiàng)目等。雖然油價(jià)低迷，但我們?cè)趦r(jià)格等方面仍然具有優(yōu)勢(shì)。所以目前，科瑞還沒有開始大裁員，因?yàn)橛凶銐虻墓ぷ髁?，讓整個(gè)公司繼續(xù)正常運(yùn)作。而且，相較于一些同行企業(yè)800～1000人的規(guī)模，我們新加坡公司人員不多，才20多個(gè)人。因?yàn)槲覀円粋€(gè)人可以做五六份工作，一個(gè)人可以管理6～10個(gè)項(xiàng)目。
在銜接工業(yè)4.0方面，科瑞已經(jīng)投入大量資金進(jìn)行數(shù)字化改革，包括進(jìn)行人員招聘。工業(yè)4.0時(shí)代，對(duì)人員素質(zhì)的要求更高，所以人員培訓(xùn)十分必要。
此外，目前裝備企業(yè)要考慮的不僅是自身的利益，還有如何為下游客戶提供高效節(jié)能的裝備和解決方案。本次展會(huì)科瑞發(fā)布了單筒三井井口，該產(chǎn)品由科瑞石油新加坡井口研發(fā)中心研制，主要適用于海洋鉆井平臺(tái)。海上平臺(tái)設(shè)計(jì)制造費(fèi)用特別昂貴，制造一個(gè)平臺(tái)可能需要3～5年，通常海上平臺(tái)一個(gè)筒只能完成一口井。而應(yīng)用我們這套技術(shù)及裝備，一個(gè)鉆井平臺(tái)可以同時(shí)設(shè)計(jì)1～3個(gè)鉆井，大大節(jié)省空間、制造成本、制造時(shí)間，也可大幅提高作業(yè)人員管理的便捷性。通過井口+防噴器式的整體式設(shè)計(jì)，可降低鉆井過程中的風(fēng)險(xiǎn)，使之不僅節(jié)省了時(shí)間，更節(jié)約20%以上的作業(yè)費(fèi)用。該套設(shè)備的成功研發(fā)，打破了國(guó)外能源巨頭的壟斷，代表著科瑞石油正式開啟了進(jìn)軍海洋的征程。
收拳是為了更好地出拳
駿馬石油裝備制造有限公司副總經(jīng)理 李彥科
短期來說，低油價(jià)對(duì)整個(gè)石油行業(yè)不是一件好事。因?yàn)槭脱b備企業(yè)的產(chǎn)品最終要賣給油企，油企如果賠錢，裝備企業(yè)的日子肯定不好過。目前來看，低油價(jià)環(huán)境還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。新技術(shù)的開發(fā)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的低迷，石油產(chǎn)能過剩……這些問題的解決需要時(shí)間。
長(zhǎng)期而言，油價(jià)應(yīng)該會(huì)反彈，但需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中要進(jìn)行商業(yè)洗牌，包括裝備行業(yè)，包括油企的商業(yè)模式。整個(gè)革新完成后，油價(jià)會(huì)上升到一個(gè)正常的水平。對(duì)石油裝備企業(yè)來說，需要更多地提升自身技術(shù)，拓展新業(yè)務(wù)。低油價(jià)下要收拳，而收拳是為了更好地出拳。
低油價(jià)下許多企業(yè)選擇“冬眠”，但我們更傾向于“取暖”。具體措施有三：
一是進(jìn)行戰(zhàn)略合作。我們跟休斯敦鍋爐廠及其他一些大型企業(yè)進(jìn)行合作，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。比如他們有先進(jìn)的技術(shù)，但中國(guó)有龐大的生產(chǎn)能力和低廉的生產(chǎn)成本。所以我們就從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，通過整合資源提升實(shí)力，聯(lián)手應(yīng)對(duì)低油價(jià)環(huán)境。
二是進(jìn)行商業(yè)模式的變革。石油裝備企業(yè)此前更注重產(chǎn)品的研發(fā)、銷售。低油價(jià)環(huán)境下，我們提出了要注重商業(yè)模式的創(chuàng)新。比如油企手里沒有資金，我們手里有設(shè)備，油企可以先把設(shè)備拿去用，后面有了收入再按照協(xié)議進(jìn)行分配。這樣既可以解決油企資金困難，也可以消化存貨，為未來奠定良好的基礎(chǔ)，重新劃分市場(chǎng)。
三是注重新產(chǎn)品研發(fā)。除主打產(chǎn)品高壓注汽鍋爐之外，我們還在研發(fā)十種新產(chǎn)品。
此外，在工業(yè)4.0概念提出的時(shí)候，我們已經(jīng)先行一步，完成了新工廠中1號(hào)工廠的建設(shè)，建成了世界石油裝備行業(yè)首條自動(dòng)化生產(chǎn)線?，F(xiàn)在這條生產(chǎn)線已經(jīng)投入試運(yùn)行，計(jì)劃今年8月份正式運(yùn)行。我們的目標(biāo)是達(dá)到零人工焊接、零人工組對(duì)，整個(gè)生產(chǎn)線形成一條像汽車行業(yè)一樣的流水線。
此前，焊接環(huán)節(jié)都是人工完成的，但駿馬新工廠全部由機(jī)器人完成。一個(gè)壓力容器產(chǎn)品，從從卷板、拋光到焊接……最后形成組對(duì)，整個(gè)加工過程可能幾個(gè)工作日就能完成，而傳統(tǒng)工藝則可能需要4個(gè)月。這就是工業(yè)4.0帶來的生產(chǎn)力的顛覆。真正要做強(qiáng)做大的企業(yè)，必須有自己核心的技術(shù)和工藝，唯其如此，才能把企業(yè)做長(zhǎng)久。
新生產(chǎn)線使人力完全得到解放。傳統(tǒng)焊接環(huán)節(jié)，焊接工人的熟練程度和技術(shù)水平高低不齊，不同時(shí)間的情緒也不盡相同，這就會(huì)給工作狀態(tài)帶來影響，從而可能使產(chǎn)品存在瑕疵。但是機(jī)器人工藝非常統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。智能生產(chǎn)線從設(shè)計(jì)、研發(fā)到建設(shè)是一個(gè)非常痛苦的過程，因?yàn)橹皼]有任何標(biāo)桿。石油裝備一般都有十幾米長(zhǎng)，這和汽車制造業(yè)不同，還沒有哪個(gè)國(guó)家有全自動(dòng)化的生產(chǎn)線。可以說這條生產(chǎn)線填補(bǔ)了世界石油裝備行業(yè)的空白。
軍用技術(shù)打造民族品牌
中航工業(yè)吉航黨委副書記 闞德臣
中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司是特大型國(guó)有企業(yè)，位居世界500強(qiáng)前列。吉林航空維修有限公司是中航工業(yè)成員單位之一，是一家以軍機(jī)維修、部附件生產(chǎn)為主業(yè)的大型軍工企業(yè)。在中航工業(yè)推進(jìn)軍民融合道路的過程中，吉航公司始終秉承著集團(tuán)航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民的宗旨，致力于將軍用技術(shù)轉(zhuǎn)化為民用。
吉航公司根據(jù)既定的軍民融合的發(fā)展戰(zhàn)略，確立寓軍于民發(fā)展的主線與方向，并據(jù)此向外探索市場(chǎng)。在與其他單位合作、交流的過程中，吉航公司敏銳地發(fā)現(xiàn)了石油鉆井和測(cè)試領(lǐng)域的巨大市場(chǎng)潛力。經(jīng)過多次市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目分析后，吉航組織軍品技術(shù)研發(fā)人員，成功設(shè)計(jì)開發(fā)了吉航LWD石油油田隨鉆測(cè)試系統(tǒng)設(shè)備。該套設(shè)備的問世，打破了石油勘采技術(shù)與相關(guān)配套設(shè)備的國(guó)外壟斷局面，為國(guó)內(nèi)裝備逐步替代國(guó)外裝備作出了貢獻(xiàn)。
吉航LWD石油油田隨鉆測(cè)試系統(tǒng)主要應(yīng)用于水平測(cè)井和定向測(cè)井。在設(shè)計(jì)和開發(fā)之初，公司就定下了高質(zhì)量、高性能、高可靠性的目標(biāo)。在科研和生產(chǎn)過程中，與大慶油田、勝利油田、遼河油田等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行深度技術(shù)合作，現(xiàn)已具備完善的科研生產(chǎn)能力，并可提供維修和后期保障等服務(wù)。設(shè)備在實(shí)際測(cè)試和使用過程中，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，相關(guān)性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，較之國(guó)外同類型產(chǎn)品性價(jià)比更高，得到了用戶的高度評(píng)價(jià)。
雖然目前國(guó)際油價(jià)低迷，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，制造業(yè)會(huì)有更好的發(fā)展機(jī)遇。這套系統(tǒng)應(yīng)用了各種航空技術(shù)等最新的技術(shù)成果，具有高精準(zhǔn)度，高穩(wěn)定性、高可靠度、高性價(jià)比等優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)石油工業(yè)走出國(guó)門，其市場(chǎng)前景十分廣闊。我們的市場(chǎng)定位就像本次石油論壇的主題，助力企業(yè)降本增效、開拓市場(chǎng)。未來，吉航公司將運(yùn)用更多前沿技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代。后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)將瞄準(zhǔn)產(chǎn)品的功能多樣化、體積最小化、運(yùn)行自動(dòng)化和智能化。
吉航公司將在民品生產(chǎn)方面不斷探索新的經(jīng)營(yíng)管控模式，用更高性價(jià)比的產(chǎn)品服務(wù)于國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)，打造石油裝備制造行業(yè)的民族品牌，并為“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。
